認識戴煒——上海留法攝影師

上海，是一個尋夢者、企業家、創業者的天堂。至少，是從最近我接觸的朋友身上看到。

我今天的四個約會，都是與創業者有關。

戴煒是上海人， 一個攝影家，曾留學法國並獲得當地攝影界的一個獎項。及後回國，現自設影室及專門替國際公司拍攝專輯照片，才廿七歲。

戴煒在早上與我見面，他幾日前給了我兩份，他與朋友們一起草擬的商業計劃書，打算找投資者支持他們的專業攝影網站及攝影相片作藝術品的生意。我其實看過後有點一頭霧水，計劃書內並無指出究竟怎樣去賺錢，財務預算這一環是空著的。是，其實是故意空著——因為這正是我的專項！

戴煒可能暫時並無建立自己企業的經驗，但他有一顆熱誠的心，他覺得中國地大物博，喜愛、甚至沉迷攝影的出色年青攝影家有很多，但在圉內卻無一一個好好讓他們發表作品的機會，他們的工作或作品也被國內的傳媒所限制，出債很低。但如能夠組織一家公司，一個企業來包裝這種服務，並把這服務「出口」，即賫給國外的公司， 附加值會大大增加。

這倒是一個不錯的想法，但實施的過程比想像中的理想會複雜得多。我於是給他建議了四大撮要：

•找幾位已經由戴煒接觸過的當代大師，要他們入股做股東，並答應投放主要的時間於這間公司，以他們的號召力建立影響力的品牌。

•三權分立——拍攝的藝術家、銷售部及評審相片好壞的成員，要分別獨立操作，大家各不能影響大家。

•銷售對像是外國公司，不論他們是在海外或國內。

•服務主題是替客戶找到或拍攝達到國際水準的專業相片，因此，建設一個網站與否，並不重要（原本他的構思是怎樣籌集足夠資金，建立一個圖片網站)。最賣錢的是他們已達到國際要求的專業水準，及他們願意投放在這個生意的精力及時間，至於怎樣向有意購圖者，展示他們的圖片庫及他們的傑出作品，只是一個傳逹資訊的問題，故此問題不大。

後來，我向戴煒建議，他們這個計劃的商業計劃書，所必需展示的資料—

1. 計劃書的原因——提高攝影者的作品及生活水準。

2. 創辦人之背景——每位幾幅得意傑作及所得獎項。

3. 簡單市場分析——藝術攝影、新聞攝影、商業攝影各國內、外機構。

4. 收費標準及評級分類收費方法。

5. 預算得到的收入及有關開支預箅。

我一直強調的事——計劃書不應過長，大概八至十頁最佳。

戴煒聽了我一大堆的分析及意見後，給了我一個面有難色的笑容，我不知道他的意思是我把一個他認為很簡單的問題複雜化，還是無意之中，透露了一點兒氣餒的意向——因為幹一番或功的藝術事業，真的並不是件容易的事，況且，大部份國內從事藝術或攝影的專家，應該並不大熟悉市場一般運作的模式，亦不一定認同。但對於整個邁向特種市場的中國(尤其是先進城市，如上海)來説，有戴煒這樣年青而有計劃輿國際同業並軌的新支柱，未來發展必然厲害，我也會等著他的回音。

二〇〇五年

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